La fidélisation des collaborateurs est l’un des principaux enjeux des employeurs. Motiver ses salariés est en ce sens un levier de productivité essentiel dans les rouages organisationnels d’une entreprise. Veiller au bien-être de ses employés est au cœur de la stratégie de management des sociétés. Publiée en 2019, la 7e édition de l’Observatoire entreprise et santé a par ailleurs mis en évidence que 52 % des salariés déplorent une dégradation du bien-être au travail depuis quelques années. Dans ce contexte, améliorer l’expérience collaborateur est une condition sine qua non pour retenir ses talents dans l’entreprise. Découvrez avec Aquantis comment fidéliser efficacement ses collaborateurs !
Fidéliser ses collaborateurs : quels sont les enjeux ?
Selon une étude de l’INSEE, le taux de renouvellement de la main-d’œuvre (communément appelé turn-over) a presque quintuplé en France durant ces trente dernières années. Cette problématique RH est donc bien réelle au sein de l’entreprise.
Si les raisons de quitter son emploi peuvent être très variées, trois causes principales se distinguent :
- des raisons personnelles motivant un départ parfois précipité comme la mutation d’un conjoint, une maladie ou encore un désir d’entamer une reconversion professionnelle ;
- la non adhésion à la culture d’entreprise ou aux méthodes de travail, ou encore la mésentente avec d’autres collaborateurs ;
- l’incompatibilité avec le management proposé au sein de l’entreprise.
Motiver ses collaborateurs est donc indispensable pour toute entreprise désireuse de limiter le turn-over et d’assurer la rétention des différents employés au sein de la société. Et cela peut se mettre en place dès le processus de recrutement (suivez nos conseils pour un onboarding innovant par exemple !).
Cette motivation répond à divers objectifs essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise afin d’en garantir l’efficacité, la compétitivité et réduire les coûts de recrutement et de formation parfois élevés.
Quatre leviers pour motiver ses collaborateurs
Vous souhaitez remanier vos processus de management en interne afin de limiter les départs impromptus ? Découvrez quatre leviers pour fidéliser vos salariés.
Un esprit sain dans un environnement sain
Le bien-être au travail passe par des conditions de travail saines. Un espace sécurisé, des horaires flexibles, des bureaux confortables et des services pratiques mis à disposition de tous sont autant de critères de motivation pour vos salariés. Il s’agit là d’un critère important chez Aquantis, nous mettons tout en œuvre pour accueillir nos équipes dans les meilleures conditions possibles.
Un management juste
Pour manager une équipe efficacement tout en motivant ses collaborateurs, la confiance réciproque est la clé ! Les employés se sentiront davantage responsabilisés et seront bien plus disposés à produire un travail de qualité. De même, pour garantir une ambiance de travail productive, le manager devra veiller à pratiquer un management juste et équitable envers ses salariés.
Assurer une communication fluide
La communication est la base de la réussite en entreprise. Si un employé ne se sent pas soutenu ou libre de dire ce qui va, mais également ce qui ne va pas, il sera plus facilement amené à nourrir des frustrations qui le pousseront inéluctablement à quitter l’entreprise. Pour motiver ses collaborateurs, il convient de leur donner les moyens de s’exprimer librement tant sur l’organisation de leur travail que sur les diverses problématiques extérieures.
Valoriser le travail de ses collaborateurs
Un employé qui se sent reconnu et valorisé pour ses tâches et missions est un employé heureux ! Pour fidéliser ses collaborateurs, il est nécessaire de dresser un bilan régulier de ses réussites tout en fixant des objectifs d’amélioration, quand c’est nécessaire, afin d’accroître sa motivation.
Appliquer ces quatre leviers au sein de votre entreprise, c’est vous assurer de conserver vos talents et motiver des collaborateurs prêts à vous suivre sur le long terme. Alors, prêt pour le changement ?